Formation & management · intra-entreprise
Donner à vos managers les clés de leur fonction
Des formations intra-entreprise construites à partir de votre contexte, pour professionnaliser les managers et outiller celles et ceux qui encadrent, recrutent ou conduisent des entretiens.
Pourquoi former vos managers
Le management s’apprend
On devient souvent manager par l’expertise technique, rarement par la formation. Or la fonction demande des repères précis : fixer un cadre, conduire un entretien, communiquer une décision, gérer une tension, accompagner le changement.
Formatrice et enseignante en ressources humaines, je conçois des formations directement reliées aux situations que vivent vos managers. Les apports sont concrets, les mises en situation proches de la réalité, et le contenu est ajusté à votre culture d’entreprise.
Pour qui ?
- Managers en prise de fonction
- Managers expérimentés qui souhaitent ajuster leur posture
- Encadrants de proximité et chefs d’équipe
- Collaborateurs impliqués dans le recrutement ou l’intégration
Ce que je vous propose
Des thèmes au plus près du terrain
Fondamentaux du management
Les repères essentiels du rôle de manager : cadre, objectifs, délégation, suivi.
Prise de fonction managériale
Réussir ses premiers mois de manager et trouver sa place face à l’équipe.
Posture du manager
Ajuster sa posture selon les situations et les interlocuteurs.
Conduite des entretiens
Entretiens annuels, professionnels, de recadrage : les préparer et les mener.
Communication
Les codes de la communication, s’adapter à son interlocuteur, gérer les objections.
Gestion et prévention des conflits
Repérer les signaux, désamorcer les tensions et traiter les situations difficiles.
Recrutement et intégration
Mener un entretien de recrutement et organiser l’accueil d’un nouveau collaborateur.
Management intergénérationnel
Comprendre les attentes de chacun pour faire travailler ensemble des générations différentes.
Santé mentale en entreprise
Sensibiliser les managers à la santé mentale et à leur rôle de prévention.
Déroulement
Comment se déroule l’accompagnement
Échange & analyse du besoin
Comprendre votre situation, votre contexte et vos enjeux.
Diagnostic
Identifier les besoins, les priorités et les objectifs.
Proposition personnalisée
Construire le format et le contenu adaptés à votre organisation.
Intervention
Conseil, formation, coaching, bilan de compétences ou accompagnement des équipes.
Bilan & préconisations
Mesurer les avancées et envisager les actions à poursuivre.
FAQ
Questions fréquentes
Une autre question ?
Je vous réponds directement, par téléphone ou par message.
Oui. Il s’agit de formations intra-entreprise : le contenu, les exemples et les mises en situation sont construits à partir de votre contexte et de vos objectifs, définis lors du premier échange.
Dans vos locaux, à Metz, en Moselle et dans le Grand Est.
Oui. Une formation collective peut être prolongée par un coaching individuel des managers ou par des séances d’analyse de pratiques professionnelles.
Chaque formation fait l’objet d’une proposition personnalisée selon le thème, la durée et le nombre de participants.
Premier échange
Parlons de vos enjeux
- Un besoin ponctuel ?
- Une problématique managériale ?
- Un projet RH à structurer ?
- Une équipe à accompagner ?
- Un collaborateur qui s’interroge sur son avenir ?
Échangeons sur votre situation et construisons ensemble l’accompagnement adapté. Toute intervention fait l’objet d’une proposition personnalisée.
Isabelle Martin · Chieulles, aux portes de Metz · Interventions en entreprise en Moselle et dans le Grand Est